おむすび権米衛・岩井健次とは何者か？Wiki経歴！異色の経営者

 

 

岩井健次さんは、商社マンからプロボクサー、
そして「おむすび権米衛」の経営者へと異色の道を歩んできた方です。

2026年6月現在も「日本の農業を守る」という強い信念を持って、
国産米100%のおむすびを全国に提供し続けています。

この記事では、岩井健次さんのWikiプロフィールや経歴、
父親の影響、プロボクサーになった理由、

そして「おむすび権兵衛」創業までの道のりについて
詳しく調べてまとめました。

気になる方は、ぜひ最後まで読んでみてくださいね！

---

岩井健次とは何者？商社マン→プロボクサー→経営者の異色すぎる経歴！

岩井健次さんは、株式会社イワイの代表取締役社長として、
おむすび専門店「おむすび権米衛（ごんべえ）」を運営する経営者です。

しかし、その経歴は一般的な飲食店経営者とは大きく異なります。

早稲田大学法学部を卒業後、
大手総合商社の住友商事に入社。

エネルギー分野を担当し、
石油産出国であるサウジアラビアとの取引に携わりました。

ところが、29歳で住友商事を退社すると、
なんとプロボクサー（ウエルター級）に転身したんです！？

これだけでも驚きですよね！

その後、飲食業界へと進路を変え、
1991年に株式会社イワイを設立。

プロパン屋やサブウェイのフランチャイズ経営を経験し、
1999年12月、東京・大崎におむすび権米衛1号店をオープンしました。

僕もIT業界で長く働いてきましたが、
商社マンからボクサー、そして飲食業へという
岩井さんのキャリアチェンジは本当に驚きです。

こんな変人、普通いませんよね！（褒め言葉・笑）

でも、その根底には一貫して
「日本の食糧問題を解決したい」
という強い信念があったんですよね。

2026年6月現在、おむすび権米衛は国内43店舗、
海外3店舗を展開し、年商は約42億円にまで成長しています。

まさに、日本の農業を守る異色の経営者と言えるでしょう！

---

岩井健次のWikiプロフィール

年齢や生年月日、出身地は?

岩井健次さんは、1961年（昭和36年）生まれ、
大阪府出身です。

2026年6月現在で64〜65歳ですね。

生まれも育ちも大阪という、
生粋の浪速っ子。

関西出身者ならではの明るさとバイタリティが、
今の事業にも活きているのかもしれません。

学歴は早稲田大学法学部卒業

岩井健次さんは、1980年に早稲田大学法学部に入学し、
1984年3月に卒業しています。

早稲田大学法学部といえば、
2026年現在も偏差値67.5という難関学部です。

大学時代は合気道部に所属しており、
この頃から体を鍛えることが好きだったようですね。

また、学生時代にはすでに
プロボクサーの資格も取得していたそうです。

僕も大学時代は野球をやっていたので、
学業とスポーツの両立がどれだけ大変か分かります。

岩井さんの行動力と体力は、
この頃から並外れていたんでしょうね！

父親は陸軍軍人!家族の影響とは？

岩井健次さんの父親は、
陸軍の軍人でした。

この父親の影響が、
岩井さんの人生を大きく左右したんです。

父親は子どもの頃から岩井さんに対して、

「エネルギー、食糧、平和と安全、この3つに携わる仕事なら、
男子一生の仕事として足るものだ」

と常々語っていたそうです。

この教えこそが、
岩井さんが住友商事のエネルギー部門を選んだ理由であり、
そして後に「食糧問題」に取り組むきっかけにもなりました。

親の価値観って、
子どもの進路に本当に大きな影響を与えるんですよね。

---

商社マンからプロボクサーへ！驚きの転身理由は？

住友商事時代の経験とサウジアラビア勤務

岩井健次さんは、1984年4月に住友商事に入社し、
燃料本部に配属されました。

父親の教えに従い、「エネルギー」分野で
国のために働こうと決意していたんですね。

商社マンとしてサウジアラビアでの勤務を経験。

石油産出国での仕事を通じて、
エネルギー問題の最前線に立っていました。

しかし、この海外勤務が、
岩井さんの人生を大きく変えるきっかけになったんです。

日本の農業と食糧問題への危機感

サウジアラビアで岩井さんが衝撃を受けたのは、
日本とサウジアラビアの食糧自給率がほぼ同じ（約28%）だったことです。

緑豊かな日本と、砂漠だらけのサウジアラビア。

水の確保もままならない国と、
日本の自給率が同じなんて、
普通に考えればおかしいですよね。

岩井さんは、

「石油危機を体験したからこそ、
今後日本で起こり得る食糧危機に対して強い危機感を覚えた」

と語っています。

さらに日本に帰国すると、
マクドナルドが売り上げ一位で、
若い人はハンバーガーやパスタばかり食べている。

パン屋ばかりが儲かり、
そこには輸入穀物が使われている。

そんな現状に、
岩井さんは心底強い危機感を持ったんです。

「1000年続いた米と味噌や醤油の発酵食品、
だしの文化を忘れてしまっていいのか」

この問いが、岩井さんの心に深く刻まれました。

僕も日々の食事でコツコツと健康を意識していますが、
岩井さんのように「食」を国防レベルで考える視点には本当に感銘を受けます。

なぜプロボクサーになったのか？

商社時代に「米を中心に田んぼの再生をする」
というビジネスモデルを思いついた岩井さん。

しかし、当時は社会起業などという概念すらなく、
誰も耳を貸そうとしませんでした。

そこで1990年、29歳で住友商事を退社。
1991年にプロボクサー（ウエルター級）として登録しました。

ただし、これは「ボクサーになりたかった」というよりも、
独立のための資金を稼ぐためだったようです。

実際には、ボクサーとしての試合よりも、
次に説明するプロパン屋での肉体労働が資金源となりました。

学生時代から格闘技に親しんでいた
岩井さんならではの選択肢だったんでしょうね。

---

おむすび権兵衛創業までの道のり

プロパン屋で資金を貯めた下積み時代

住友商事を退社した岩井さんは、
最初の3年間、プロパン屋で働いて起業資金を稼ぎました。

ガスボンベは50キロ、
ガスを充填すると100キロにもなります。

岩井さんは「柔道部だったから、それが担げた」
と語っていますが、実際には合気道部でした（笑）

いずれにしても、
体を鍛えていたからこそできた仕事ですね。

朝4時から夜12時まで、
年中無休で働くという過酷な日々。

これを3年間続けたというのは、
本当にすごいことです。

僕も会社員として長時間労働を経験してきましたが、
朝4時から夜12時まで年中無休というのは想像を絶します。

それを続けられたのは、
「日本の食糧問題を解決したい」

という強い信念があったからこそでしょう。

サブウェイFC経営で修行を積む

資金が貯まった後、岩井さんは
「店の経営が素人だから、勉強せなあかん」と考え、
サブウェイのフランチャイズ経営を経験しました。

都内で4店舗を経営し、飲食店経営のノウハウを学んだんです。

しかし、実際にやってみて気づいたことがありました。

「FCはスピードが速い。資本と経営が分担されているから。
でも自分には向かないと悟った。
全て直営で、リスクは100％受ける。ホンモノの業態を創造しようと思った」

また、岩井さんは

「宣伝販促は一切せず、原価にお金をかけ、口コミだけで広がる店にしよう」

とも決意しました。この姿勢は、
今のおむすび権米衛にも一貫して続いています。

いやしかし、「勉強せなあかん」から、ここまでの発想ができる
ということだけでも相当に凄いことだと思います。

1999年 おむすび権米衛1号店オープン

こうして準備を重ね、1999年12月、
東京・大崎のニューシティに「おむすび権米衛」1号店をオープンしました。

岩井さん自身が店長として店に立ち、
手でおむすびをむすぶところからスタートしたんです。

当時は15坪の小さな店でしたが、
日商60万円を達成！

口コミで評判が広がり、
徐々に店舗数を増やしていきました。

住友商事退社から約9年、
30歳で独立してから実に9年の準備期間を経ての開店でした。

この長い道のりがあったからこそ、
今の成功があるんですよね。

僕も「継続は力なり」をモットーにしていますが、
岩井さんの歩みはまさにそれを体現していると思います。

---

おむすび権米衛はどんなお店?事業の特徴

国産米を1俵24,000円で買い取る理念

おむすび権米衛の最大の特徴は、
国産米を1俵（60kg）24,000円で
一律買い取り続けていることです。

これはの価格はなんと
業界平均の約10,000円の2倍以上の価格！

市場価格に左右されず、
農家が安定して再生産できる価格を保証しているんです。

普通のビジネスなら、
原価を下げて利益を増やすのが当たり前ですよね。

でも岩井さんは逆に、
「農家を下支えすることが、日本の農業を守ることにつながる」
という信念を貫いています。

この姿勢には、本当に頭が下がります。

目先の利益よりも、長期的に
日本の食糧自給率を上げることを優先しているんですね。

農家と直接取引!田植えや稲刈りを全従業員で手伝う

おむすび権米衛では、
店長をはじめアルバイトを含めた全スタッフが、
契約農家のもとで田植えや稲刈りを体験しています。

これにより、スタッフ全員が
「お米がどんな環境で育まれてきたのか」

を肌で感じることができるんです。

田植えのときに手にした苗や、
稲刈りのときに目にした黄金色の稲穂。

そうした記憶があるからこそ、
「お米は命だ」と実感し、

一つひとつのおむすびを大切に
むすぶことができるんでしょうね。

僕もシステム構築の現場で実機に触れていますが、
実際に現場を体験することの大切さは本当によく分かります。

机上の理論だけでは決して得られない、
生きた知識と感謝の気持ちが育まれるんですよね。

店舗調理にこだわる理由

おむすび権米衛では、店舗から農家に発注すると、
精米したてのお米が翌日に届きます。

それを店舗内で大きな五升釜で炊き上げ、
一つひとつ手でむすんでいるんです。

コンビニのおにぎりが工場で
大量生産されるのとは対照的ですよね。

手間とコストはかかりますが、その分、
炊きたてのふっくらとしたおむすびが提供できます。

また、おむすび権米衛のおむすびは具も含めて140グラムと、
コンビニおむすびの約1.5倍の大きさです。

これは岩井さんの大きな手がむすんだサイズ感が
そのまま商品になったとも言われています。

「お米の消費を増やす」という理念を、
こうして具体的な商品に落とし込んでいるんですね。

素晴らしいです！

---

岩井健次の経営理念「農家を守りたい」

「日本の農業に貢献したい」という強い思い

岩井健次さんの経営理念は、
一言で言えば「おむすびを通じて日本の農業に貢献する」ことです。

契約農家から高値でお米を直接買い取りすることで農家を下支えしながら、
売上げを伸ばし、さらに多くの農家と契約する。

この好循環を作ることで、
日本の農業全体を守ろうとしているんです。

また、おむすび権米衛では
環境保全型農業に取り組む生産者を応援しており、

農薬と化学肥料を抑えて作ったお米を使用しています。

2026年6月現在、お米の取引高は年間1,000トンを超え、
多くの契約農家との信頼関係を築いています。

こうした地道な積み重ねが、
日本の田んぼを守ることにつながっているんですね。

質を追求し、急成長よりも着実な成長を選ぶ理由

岩井さんは、創業当初から
「宣伝販促は一切せず、原価にお金をかけ、口コミだけで広がる店」

を目指してきました。

実際、おむすび権米衛は大々的な広告を打つことなく、
口コミと品質で着実に店舗数を増やしてきました。

1999年の1号店から、2026年現在では国内43店舗、
海外3店舗まで拡大しています。

急成長を追うのではなく、一つひとつの店舗で
質の高いおむすびを提供し続けることを優先しているんです。

この経営姿勢は、僕のモットーである「日々コツコツ」
とも通じるものがあります。

派手さはないけれど、地道に積み上げた信頼こそが、
長く愛される企業の土台になるんだと思います。

---

世間の反応やSNSの声

おむすび権米衛については、
SNSでも多くの好意的な声が見られます。

• 「おむすび権米衛のおむすび、本当に美味しい！ボリュームもあるしお米の甘みが違う」
• 「社長が元ボクサーって知ってびっくり。社員全員が田植えと稲刈りをするって素敵な会社」
• 「国産米を高値で買い取ってる話を聞いて、応援したくなった」

また、2026年6月4日にはテレビ東京「カンブリア宮殿」に出演するなど、
メディアでも注目されています。

過去にも何度かTV番組に出演しており、
その度に反響が大きかったようです。

---

まとめ｜岩井健次は日本の農業を守る異色の経営者！

岩井健次さんについて、
この記事で分かったことをまとめます。

• 1961年、大阪府生まれ、早稲田大学法学部卒業
• 住友商事で働いた後、プロボクサーに転身という異色の経歴
• 父親は陸軍軍人で、「エネルギー、食糧、平和と安全」に携わる仕事を勧められた
• サウジアラビア勤務で日本の食糧自給率の低さに危機感を持つ
• プロパン屋で資金を貯め、サブウェイFC経営で修行を積む
• 1999年、おむすび権米衛1号店をオープン
• 国産米を1俵24,000円で買い取り、農家を支援
• 全従業員が田植えと稲刈りを体験し、「お米は命」を実感
• 2026年現在、国内43店舗、海外3店舗を展開

岩井健次さんの信念と行動力、
そして「日本の農業を守る」という一貫した姿勢が、

少しでも伝わっていれば嬉しいです。

商社マンからプロボクサー、
そして経営者へという異色の経歴は本当に驚きですし、

何よりもその根底にある
「国のために働く」…いや、

「国力を底上げするために働く」
という思いには心を打たれますよね。

おむすび権米衛は、これからも日本の農業を下支えしながら、
美味しいおむすびを提供し続けてくれるでしょう。

岩井健次さんの新しい取り組みや情報が入ったら、
また追記していきますね。

最後まで読んでいただき、ありがとうございました！