テンポスバスターズの森下篤志社長が今夜のカンブリア宮殿に出演されるということで、SNSでは「テンポスグループ やばい」というキーワードが話題になっています。
「やばい」って、潰れそうなの？それともブラックなの？11年ぶりの再登場で、あの頃からどう成長したのか気になりますよね。
僕もプロジェクト管理の仕事をしていて、企業の成長プロセスには興味があるので、今回しっかり調べてみました！
この記事では、テンポスグループが「やばい」と言われる理由と、森下社長の独特な経営方針、そして業績や待遇改善の実態についてまとめました。
気になる方は、ぜひ最後まで読んでみてくださいね！
- テンポスグループが「やばい」と言われる理由とは？今夜カンブリア宮殿出演で話題に
- 「やばい」と言われる理由①自ら「ブラック企業」と名乗っている!?
- 「やばい」と言われる理由②新入社員に80キロ歩行！厳しすぎる研修内容
- 「やばい」と言われる理由③「激流コース」と「菊水コース」の二極化システム
- でも待って！実は業績絶好調で待遇も改善されてる？
- 11年前のカンブリア宮殿出演(2015年)から、テンポスはどう成長した？
- 森下篤志社長の経営方針は本当に「やばい」のか？
- 実際に働いてる人の声は？離職率や社員の評判を調査
- テンポスグループの簡単プロフィール
- 世間の反応やSNSの声
- まとめ：テンポスが「やばい」のは良い意味でも悪い意味でも”規格外”だから
テンポスグループが「やばい」と言われる理由とは？今夜カンブリア宮殿出演で話題に
カンブリア宮殿に出演の森下篤志社長：テレ東公式サイトより
今夜放送のカンブリア宮殿にテンポスバスターズの森下篤志社長が登場します。実は森下社長、11年前の2015年にも同番組に出演しており、今回が2度目の登場なんです。あれから11年、テンポスグループはどんな成長を遂げたのでしょうか？
ところが、SNSで「テンポス」と検索すると「やばい」というワードがセットで出てくるんです。
- 「え、やばいの？」
- 「経営が危ないの？」
- 「それとも働き方がブラック？」
と不安になった方も多いはず。
結論から言うと、テンポスの「やばい」には良い意味でも悪い意味でも”規格外”な企業という意味が込められています。
独特すぎる研修制度、社長自ら「ブラック企業」を名乗る姿勢、そして一方では業績絶好調で待遇改善も進んでいるという、賛否両論が入り混じった状況なんですね。
「やばい」と言われる理由①自ら「ブラック企業」と名乗っている!?
「ひかるブラック企業」ってどういう意味？
テンポスグループの最大の特徴は、森下社長が自ら「ひかるブラック企業」と名乗っていること。しかも、商標登録まで取って会社案内にも堂々と載せているんです！
森下社長の考え方はこうです。「社員にやさしい」と言いながらリストラや工場閉鎖をする企業よりも、厳しく鍛え抜いた上で給料アップや休日増加、資産形成を実現する方が本当の意味で社員のためになる、と。
表面的な優しさよりも、実質的な利益還元を重視しているわけですね。
森下社長の「ああそうだよ、それがどうした」発言の真意
「テンポスはブラックかって？ああ、そうだよ。それがどうした！」という森下社長の言葉は、かなりインパクトがありますよね。
でもこれ、開き直りではなく、「本当の優しさは、厳しさの中にこそある」という教育哲学から来ているんです。
僕も長年IT業界でプロジェクトを見てきましたが、確かに甘い環境ではプロフェッショナルは育たないという実感はあります。120%の負荷を与えることで人は成長する、とも言いますよね。
ただ、その「厳しさ」が本当に成長につながるかどうかは、やはり人それぞれだと思いますね。
「やばい」と言われる理由②新入社員に80キロ歩行！厳しすぎる研修内容
「テンポス道場」と呼ばれる人材育成の実態
テンポスでは、新入社員に対して80キロ歩行という過酷な研修を課すことで有名です。森下社長は社員を「テンポス道場の門弟」と呼び、会社を修行の場として位置づけています。
また、初任給をもらったら親の前で正座し、給料袋を渡して「やっと自分で食えるようになりました。これから恩返しさせてもらいます」と頭を下げる儀式を求めるなど、かなり昔ながらのスタイルです。
「本当の優しさは厳しさの中にある」という教育方針
森下社長は「家庭で厳しさを教えられないから、会社が教えている」とも語っています。世の中には早く仕事を辞めて遊んで暮らしたいという人が多い中、困難を克服して成長することにこそ価値があるという考え方ですね。
僕個人としては、地道に努力を積み重ねることの大切さには共感します。ただ、それを全員に強制するのがベストなのかは、意見が分かれるところかもしれません。
「やばい」と言われる理由③「激流コース」と「菊水コース」の二極化システム
ハードワーク志向と平穏志向、どちらも選べる？
テンポスには「激流コース」と「菊水コース」という2つのキャリアコースがあります。
- 激流コース：甲子園を目指すように高い成果や成長を追求する意欲的な社員向け
- 菊水コース：仕事が終わったら帰宅し、自分の時間を大切にしたい社員向け
実際には全社員の1〜2割が激流コース、残り8〜9割が菊水コースを選んでいるそうです。選択できる制度があるのは良いことですが、実際に菊水コースを選んだ場合の評価や昇進がどうなるのかは、気になるところです（笑）
でも待って！実は業績絶好調で待遇も改善されてる？
経常利益3年連続10%超え!賃金50%アップの方針
ここが重要なポイントです。テンポスグループは経常利益が3年連続で10%を超え、その結果、役員会で賃金を50%上げる方針が決定されました！
森下社長は
「いまは報われないように思っても、額に汗して働いていれば、いずれびっくりするぐらい儲かるときが必ず来る」
という「百姓テンポス」の精神を掲げており、その言葉通りに社員への還元が実現しつつあるわけです。
また、「115作戦」として、1000人の社員に10年間で5000万円の資産を持たせようという計画も進行中とのこと。厳しさの先には、確かに具体的な見返りがある、ということですね。
週休3日制も選択可能に！働き方の選択肢が増えた
さらに、賃金を少し抑える代わりに週休3日を選択できる制度も導入される方針です。森下社長は「働き方改革を10年も前から考えていた」と語っており、単なるハードワーク一辺倒ではなく、多様な働き方を認める方向に進んでいるようです。
これは本当に素晴らしいことだと思います。僕自身、コロナ禍で在宅勤務を経験して働き方の選択肢があることの大切さを実感したので、こういう動きは応援したいですね。
11年前のカンブリア宮殿出演(2015年)から、テンポスはどう成長した？
売上・営業利益は過去最高を更新中
11年前の出演時と比べて、テンポスグループは着実に成長を続けています。テンポスドットコム単体でも今期売上高33億円を見込んでおり、全体としても堅調な伸びを示しているようです。
中古厨房機器販売という独自のビジネスモデルが、飲食店開業支援というトータルサービスへと進化し、市場での存在感を高めています。
目指すは「売上高2000億円・100年企業」
森下社長は「1000億、2000億円規模で国際的に戦って生き抜ける会社にしていく」と宣言しています。現在の従業員4300人体制から、さらなる拡大を目指しているんですね。
長期的な視点で企業を育てる姿勢には、僕も共感します。目先の利益だけでなく、100年企業を目指すという志は立派だと思います。
森下篤志社長の経営方針は本当に「やばい」のか？
徹底したコスト削減と費用対効果重視
森下社長の経営方針の根幹には、儲けを「血液」と定義し、利益を出すことで初めて様々な手が打てるという考え方があります。まずはしっかり利益を出し、その上で社員に還元する。このサイクルが明確なんですね。
「儲けろ、儲けるな」という独自の経営哲学
「百姓テンポス」という独自の哲学も興味深いです。農家が作物を育てるように、過酷な環境でも地道に種をまき、いつか訪れる収穫期に備える。現在は我慢しても、未来の成長のために今頑張るという考え方です。
また、年功序列を排し、成果を上げれば20代でも責任者になれる実力主義を採用している点も、現代的な評価制度と言えます。
外国人採用7割！グローバル展開への挑戦
テンポスグループは外国人採用比率が7割に達しており、グローバル展開を本気で進めています。国際競争で生き抜くために社員を鍛え抜くという方針も、この戦略と一致していますね。
多様性を受け入れながら、同時に厳しい教育を行うというバランスは難しいと思いますが、挑戦する姿勢は評価できると思います。
実際に働いてる人の声は？離職率や社員の評判を調査
「中間層がいない」は本当？
激流コースを選ぶ1〜2割と、菊水コースを選ぶ8〜9割という構造から、「中間層がいない」という指摘もあるようです。厳しい環境に耐えられる人だけが残り、合わない人は早期に離職してしまう可能性があります。
厳しい環境だからこそ成長できた、という声も
一方で、「テンポス道場」を経験して大きく成長できたという肯定的な声もあります。特に激流コースで成果を上げた人は、20代で責任者になるなど、早期にキャリアアップできているようです。
結局のところ、テンポスの環境が合うかどうかは、本人の価値観や目標次第なんでしょうね。
テンポスグループの簡単プロフィール
主な事業内容(中古厨房機器・飲食店経営支援)
テンポスグループは、中古厨房機器の販売を主力事業としています。また、物件探しから内装工事、販促支援まで、飲食店開業から運営までをトータルで支援する経営支援サービスも提供しています。
国内最大の厨房機器通販サイトを運営しており、飲食業界になくてはならない存在となっています。
創業からの歴史と上場までの道のり
森下社長の強力なリーダーシップのもと、独自のビジネスモデルで成長を続けてきました。現在は従業員4300人を抱える大企業へと成長し、さらなる飛躍を目指しています。
世間の反応やSNSの声
今夜のカンブリア宮殿放送を前に、SNSでは様々な声が上がっています。
- 「ブラック企業を自称するのはすごい」
- 「厳しいけど、ちゃんと給料上げてるなら本物かも」
- 「80キロ歩行はさすがにやりすぎでは？」
- 「選択制があるのは良いこと」
- 「11年前から成長してるのは素直にすごい」
賛否両論ありますが、注目度の高さは間違いありません。今夜の放送で、どんな森下社長の姿が見られるのか楽しみですね！
まとめ：テンポスが「やばい」のは良い意味でも悪い意味でも”規格外”だから
テンポスグループについて、この記事で分かったことをまとめます。
- 自ら「ひかるブラック企業」を名乗り、商標登録までしている
- 新入社員に80キロ歩行など厳しい研修「テンポス道場」を実施
- 「激流コース」と「菊水コース」の選択制で多様な働き方に対応
- 経常利益3年連続10%超えで賃金50%アップを決定
- 週休3日制も選択可能になり、待遇改善が進んでいる
- 外国人採用7割でグローバル展開を推進中
テンポスグループは、確かに「やばい」企業です。でもそれは、良い意味でも悪い意味でも規格外ということなんですね。
厳しさの裏には確かな成果と待遇改善があり、森下社長の「本当の優しさは厳しさの中にある」という哲学が、賛否両論を呼んでいるわけです。
僕個人としては、日々コツコツと努力を積み重ねることの大切さには共感します。ただ、その方法論が全員に合うわけではないというのも事実。大事なのは、自分の価値観や目標に合った環境を選ぶことなんでしょうね。
今夜のカンブリア宮殿で、11年間の成長を遂げたテンポスグループと森下社長の姿がどう映るのか、とても楽しみです！
最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
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